У вас нет отдела продаж или он только формируется. Я помогаю выстроить всё с фундамента: от профиля идеального менеджера и системы найма до запуска первой воронки и контроля KPI. Прописываю регламенты, скрипты первых касаний, настраиваю отчётность. Через 3–4 недели у вас работает базовая машина продаж, которую можно масштабировать.

Я провожу экспресс- или полный аудит вашей текущей системы продаж. Смотрю на воронку, загрузку менеджеров, конверсию между этапами, качество обработки заявок и точки потери клиентов. Вы получаете не просто отчёт с графиками, а конкретный список «что сломано и что чинить» с приоритетами.

Я не привязан к конкретному вендору и не получаю комиссию за продажу лицензий. Моя задача — подобрать или настроить инструмент, который действительно нужен вашему бизнесу на текущем этапе. Если вам пока хватит Google Таблицы и облачной АТС — я скажу об этом честно. Если нужна CRM — помогу выбрать, настроить воронку, права доступа и обучить сотрудников.

Я не просто делаю работу за вас — я передаю методологию. Провожу обучение для собственника, РОПа или менеджеров: как управлять воронкой, как проводить планёрки и летучки, как работать с возражениями, как читать отчёты. После моего ухода вы сохраняете управляемость и не скатываетесь обратно в хаос.

Не шаблонные «здравствуйте, вас приветствует компания...», а живые речевые модули, заточенные под вашу нишу, продукт и типовые возражения клиентов. Скрипты пишу на основе анализа реальных звонков и сделок вашей компании. Регламенты фиксируют зоны ответственности, чтобы сотрудники не перекидывали задачи друг на друга.

Ситуация, когда нужно срочно остановить падение продаж, пересобрать команду или выйти из операционного пике. Я захожу в бизнес как внешний управленец: беру на себя функции РОПа или Коммерческого директора на 1–3 месяца. Вывожу процессы на стабильный уровень, после чего либо передаю дела наёмному сотруднику, либо остаюсь на ситуационной поддержке.